数字经济时代，国网上海市电力公司大力创意，运用大云物移智链等新技术展开财务管理变革和模式创意，打造出智财务+电益链的智财务体系，加快财务转型升级，助力国网上海市电力公司的高质量发展。远光软件作为国网上海市电力公司数字化征程的合作伙伴之一，将一如既往，精研技术，创意应用于，为其可持续发展获取源源不断的技术承托。近日，《中国电力报》对国网上海市电力公司的智慧财务项目建设展开了了解报导，小编入您刊登如下：2019年初,国家电网公司两会创造性地明确提出了三型两网、世界一流的战略目标。

全面前进三型两网建设,打造出绿在电力物联网，辟枢纽、搭乘平台、强劲应用于、胆分享，让更加多市场主体参予能源互联网的价值建构和共享，建构对外开放资源共享、合作共治、互利共赢的产业生态。国网上海市电力公司(以下全称:上海电力)遥相呼应上海科创中心、金融中心、长三角区域一体化建设等城市定位和发展市场需求，与建设绿在物联网建设内容和目标融合一起，最后竣工承托卓越全球城市的世界一流城市能源互联网企业。

历史新起点继当时代先行者上海，作为中国电力工业的发祥地，130多年前就有了中国的第一家电厂。在发展过程中，上海电力仍然是引以为傲的金字招牌。今天，面临时代的恶魔，面临国网公司的期待，面临电力企业转型升级的根本性转折点，上海电力决意之后争当时代排头兵，以先行者的姿态勇担重任。建设绿在电力物联网，就是要通过广泛应用区块链等信息技术和智能技术，汇聚各方面资源，为规划建设、生产运营、经营管理、综合服务、新的业务新模式发展、企业生态环境建构等各方面，获取充裕有效地的信息和数据承托。

在这个新时代拒绝中，上海电力敏锐地捕捉到了核心所在数据。如何更进一步充分利用数据、深层次挖出其内在价值是未来企业高质量发展的关键。

上海电力公司财务资产部主任李海群讲解，上海是国内首先运用ERP系统的电力企业，信息化建设早于，且经验丰富。过去一般通过优化流程来提高效率，但在现在，这是远远不够的。

上海信息化建设溶解了十分巨量的数据，这毫无疑问是优势，但同时也要看见，这些数据仍未获得充份的利用，各业务之间的数据也并未几乎全线贯通，如何让这些数据建构更大的价值，必需统合流程、数据、系统和生态。在此基础上，再行不作更加多探寻，例如搭起公司与合作伙伴，甚至整个社会的互联互通交流平台,增进商务合作，建构新的商业模式。

运用新技术让数据建构价值确认了数据建构价值 价值驱动发展的方向后，上海电力环绕优化、统合、建构原则，马不停蹄积极开展打造出智财务体系建设工作，助力公司进一提质增效。对于智财务体系建设的前进原则，李海群指出，首先，一直要从整个智财务体系的全局角度抵达，自由选择条件成熟、能较慢落地的场景为切入点，展开技术与业务融合的检验，为更大范围的实践中应用于作好累积。同时对新的体系的建设、新技术的运用、新的场景的落地、新模式的探寻，始终保持高度的专心；及时总结项目阶段性经验，较慢号召不存在的问题或遇上的新挑战，以小步快跑的方式持续改善。

相结合于大云物移智链等新技术获取的有力承托，目前智财务体系建设已获得一定的成果。比如，运用区块链技术和人工智能的光伏承销微应用于和智税云+机器人的发票绿在物联应用于。

当前，上海有2.2万光伏网际网路用户，且维持年均20%以上的快速增长。上海电力通过引进区块链、人工智能、大数据、机器人等技术，对光伏业务仅有场景辨别，优化营销财务业务、数据交互流程，增加各环节数据传送过程中产生的风险，同时极大地提高工作效率。又如，在税务管理中引进发票机器人，建构一个以智能机器人为载体的绿在发票数据物联网，通过智税云与物联设备融合，必要链接用户的税控机通报开票，建设用户、企业间发票数据的交叉比对与校验。先前在营业大厅还不会部署开票机器人，将各个营业网点开票信息互联互通一起，在掌控开票风险同时，可大大节约各方成本，修改业务办理流程，提升速度，提升用户体验度。

在积极开展智财务体系试点建设工作的上海电力奉贤分公司，通过发票智能结算终端，原本比对3000户自然人用户或100户企业用户票面信息必须240分钟，现在机器人收票自动处置仅有需约30分钟。这些转变为光伏业务节约了十几个岗位，也为先前工作的推展竖立了典型。此外,上海电力还在智财务体系中创建了智能监控中心，将早已建设和正在建设的软硬件机器人运营状态和处置效率等划入监控范围，动态分析每一台设备状态，持续大大的挖出机器人的应用于价值，为获释人力、缩放价值获取持续确保。

搭起电益链试水能源金融业务不符合于只当好上海的能源引擎，上海电力尝试谋求新的经济亮点。区块链金融业务平台是上海电力射击的一个新方向。按照构想，上海电力将搭起电益链一个将上海电力公司、电力用户、设备供应商、金融机构等多方价值市场需求链接在一起的载体，首批挑选光伏用户和大型设备供应商上平台，通过多方的大大相爱，寻找人与自然共赢、信用分享的体系，在这个过程可以迸发出意想不到的多输掉商业模式。

在探寻多输掉模式的过程中，每确认一个商业模式，就对应构成一套管理规范。他们通过充分发挥电力核心企业角色链接行业上下游各级资源的枢纽起到，通过平台化运营理念加快商业模式的所求。在模式所求过程中，更进一步唤起用户的更好潜在市场需求，由用户市场需求去创造性的费伊更加多商业模式，循环往复使得平台上各个参与方所享用的价值更加大。电益链的搭起，将上海电力公司的信用价值构建链上传送，既解决问题了各级供应商融资难、融资快、融资喜的问题；又通过与优质金融机构的合作，构成新的业务与盈利模式，为公司寻找了新的经济增长点。

在不断扩大电力物联网的外延的同时，强化了公司对供应链上下游的领导力和控制力，构成一个多方共赢，更佳地服务社会经济发展的新局面。

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