人物小传梁念坚，出生于中国澳门，曾任摩托罗拉亚太区总裁、微软公司大中华区董事长兼任CEO，现任网龙网络公司副董事长、网龙华渔教育CEO，率领中国的教育公司南北国际。对梁念坚的专访大约在坐落于北京金宝街的香港马会，这是一个本土企业家很少投身于的地方。不过，看看他曾多次的摩托罗拉亚太区总裁、微软公司大中华区董事长兼任CEO的头衔，也就不怪异了。这觉得是洋派人士再行熟知不过的地方。

梁念坚现在的身份是网龙网络公司副董事长、网龙华渔教育CEO。之前就任的是两个世界著名的大公司，一上前，却自由选择了刚正式成立、在中国教育圈都不怎么有名的华渔。这中间有怎样的故事呢？并转 变从替跨国企业打零工，到协助中国公司扩展国际市场梁念坚与网龙华渔教育能跑到一起，是情怀跟商业的缘分。

很少有人告诉，前半生都在科技界努力奋斗的梁念坚，毕生的理想是当老师。2012年离开了微软公司后，他与香港理工大学签下，打算去教书。“那个时候我酋快乐的，因为学校给的工资很高，一个小时7000港元。

”梁念坚做出一个很激动的表情，“不过后来我找到一个礼拜有可能只教教两个小时。”他笑得毫不在意。当时，他正在筹备香港哈罗公学，而且迅速把这所学校做了排队甄选、一座难求。但是，在内心里，梁念坚还是有点重生：“因为我是学计算机的，仍然都在做技术，筹备哈罗公学这件事情和科技似乎有相当大的差距。

”更加让梁念坚失望的是，他做到教育是期望期望社会，哈罗公学的定位是精英教育，来上学的孩子并不是最必须协助的人群。正在此时，梁念坚收到猎头代表华渔打电话的电话。

他没听闻过网龙，更加没听闻过华渔，连网龙所在地福州在哪儿都不告诉，“还是猎头告诉他我，福州在福建，就是‘佛跳墙’这道菜的诞生地”。猎头劝说他：当真你也没去过，不如去想到。

梁念坚是个好奇心极重的人，被一道“佛跳墙”更有到了福州，看到了网龙董事长刘德建。当时网龙刚把91助手卖给百度，手里握着19亿美元的现金，打算进占教育领域。

网龙本身又是做到互联网起家，跟得上教育产业对互联网技术的市场需求。更加关键的是，网龙的理念与梁念坚很剧情片，都想要“让世界更加幸福”。

网龙也看中了梁念坚在科技领域的文化底蕴，当然还有对国际市场的熟识，期望他能率领网龙华渔教育从中国回头过来，做到一个全球公司。“我服务过微软公司，也服务过摩托罗拉，还有什么大的公司没有运作过？”梁念坚很是心动，“我大半辈子协助外国公司扩展中国市场，为什么不可以反过来，协助中国公司扩展国际市场？”2015年初，梁念坚加盟网龙，并兼任网龙华渔教育CEO。消息对外发布的时候，互联网圈都凝结了，许多人就是那一次才去搜寻“网龙华渔教育”这个“互联网+教育”领域的新一代角色。布 局完全恢复“飞人”节奏，两年打造出一家全球公司2015年青岛国际教育信息化展是梁念坚第一次以华渔CEO的身份参加活动。

当时，他们主打的产品是101pad和101智慧教室。一晃两年过去。这一次，梁念坚是拖着行李来的。

他刚从国外飞到北京，没有再也吃午饭，不得已一旁不吃简餐一旁闲谈。“累官吗？”“早已习惯了。”加盟华渔后，梁念坚给华渔划界了三大业务重点：自己研发市场和技术，布局终身教育市场；拓展教育领域的伙伴；在全球范围内进行收购，因为“未来教育的竞争一定是国际化的”。为此，梁念坚又完全恢复了全球“飞人”的节奏。

在他的主导下，网龙华渔教育迅速打开了一系列“卖全球”的过程。2015年，华渔并购全球教育巨头普罗米休斯，这家全球仅次于的对话教学解决方案提供商之一的总部坐落于英国。这是中国教育企业首次并购国际领先教育品牌。华渔借以不仅夺下了全球最先进设备的对话白板技术之一，更加最重要的是享有了转入全世界150多个国家和地区的渠道。

收购普罗米休斯后，华渔根据其先前面对的问题，对市场、人才、渠道、资源等作了统合。在短短1年将近的时间内，就使其在2016年扭亏为盈，构建了用户规模高速快速增长，在全球教育产业引发注目。

第一次使出，华渔就震撼了业界。但一家中国企业要获得海外企业的心里接纳，不是只能靠资本的力量让他们赞叹，梁念坚还是花上了很多心思。“每一个合作伙伴，我都会邀他们来福州，亲身体验全球仅次于的一站式VR（虚拟现实技术）体验中心。

”梁念坚说道，“他们来了以后，就不会找到原本我们在大数据、云计算、语音辨识、技术方面都有十分薄的文化底蕴。比如我们园区办公楼里有转动木马，员工写出了错别字不是被罚款，而是被罚到转动木马上转几圈……他们都实在十分吃惊。正是这些细节、设计理念、创意精神、很深的互联网技术文化底蕴，感动了他们。

”2015年网龙并购了苏州的驰声科技，2016年又并购了香港的创奇思等多家公司。最近，梁念坚又协助华渔在东南亚某国获得了一笔相当可观的对话白板订单，在土耳其的业务谈判也在前进中。

“这里面有一些是老朋友，有一些是新朋友。”梁念坚毫不讳言曾多次的关系老大了一点整天，但他指出产品的质量才是关键，产品很差，只能靠关系也拿将近订单。与他曾供职的微软公司、摩托罗拉等科技企业的标准化产品比起，在教育领域，不要说道一招不吃遍全世界，就是在有所不同省份，教材内容和教学环境差异都相当大。

梁念坚自己也大笑：“有时候要同一个国家讲，有时候要同一个省讲，有时候甚至要同一个县或一个学校讲。”中国是华渔最注目的市场，但技术层面华渔已与国际互通，美国和英国的市场目前小于中国，因此也不会之后在发达国家开拓市场。梁念坚指出华渔的仅次于卖点是技术横跨教育鸿沟，敲之四海皆准。

“从通讯技术看，非常简单的4G覆盖面积就需要构建视频直播传输。”他说道，“比如说教教英文，有了移动通信技术和涉及教学产品，优秀教师就可以在华渔的教学平台中与山区学生对话。”在一系列并购后，网龙华渔教育建构了涵括“学前教育”“基础教育”在内的原始产品线，覆盖面积全球150多个国家的130万间教室，以及200万名教师和3000万名学生用户。

梁念坚很自豪：“现在我们是一家全球公司了。”并未 来新技术手段只是过程，人工智能才是目的今年3月份，在著名电视节目《最弱大脑》第四季的摄制现场，两位运动员戴着上AR（增强现实技术）眼镜，根据嘉宾收到的造字指令，运动员伸出手来，在“眼前”虚拟世界的空间中，逐一“捉”寄居飘浮的碎片，组合成准确的汉字。

这套“隔空取物”的法宝就是华渔获取的AR设备。在一片VR（虚拟现实技术）热潮中，梁念坚却把华渔的愈演愈烈点放到了VR、AR实时发展的步调，他指出VR技术需要协助传统教学模式革新升级，但VR技术有严重不足，未来更加寄予厚望AR技术对教学以及其他传统行业带给的活力。不过，这些形态都不是梁念坚的目的。

“那些都是辅助，我对华渔最后设想是通过‘互联网+教育’模式，相结合大数据、云计算、VR、AR、人工智能等技术，打造出面向未来的、对外开放的全球化自学平台，建构教学生态系统。”这是国内教育巨头联合的愿景，但是确实能做的企业寥寥无几。因为自学大数据的搜集太难，传统的课堂教学和纸面答题无法分解有效地数据；有了数据，能借此提炼出规律又必须极强的技术含量。人工智能领域近期的深度自学技术刚好就是一把钥匙，梁念坚在两个老东家那里的累积正好派上了用场。

“微软公司在人工智能的深度自学投放多年，摩托罗拉的大数据也很强。”华渔的“互联网+教育”模式不仅是教学方式的变化，也是一个大数据搜集的渠道。当初并购苏州驰声，也是看中了该公司的英语语音大数据。

对当前的考试招收方式，他也有自己的思维。“就拿香港哈罗公学来说，学生参与一个中上等可玩性的入学考试，有一定的成绩就可以转入试镜，由学校根据学生的综合素质要求否入学，有时考试分数很高的学生反而没被录取。”梁念坚指出如果能糅合这条经验，不会转变国内学生负担沉重、只看分数的现状。

但他也明白，试镜中灰色地带过于多，而且中国人口过于多，没充足的师资做一一试镜。“在有些方面，人工智能或许不会有协助。

”梁念坚看见的机遇是中考改革和自律招收的趋势。比如，有关部门明确提出每个中考学生一年可参与两次口语考试，全国每年大约有1000万学生参与中考，算下来相等于一年要口试2000万人次，全国的英语老师压力可想而知。但用深度自学的方法，需要辨识英语口语，不必须过于多老师的参予就需要已完成口试，而且更为公平公正。

梁念坚用“使命感”来形容自己在华渔的工作。英国媒体评价说道，没想到一家来自中国的公司不会影响到全球200多万教师。这让梁念坚产生了前所未有的荣誉感，“我以前是职业经理人，做到得再行好，都是说道业绩快速增长多少，对我来讲意义不是那么根本性。

我现在能率领一家中国的教育公司南北国际，影响全球教育体系，这才是我想要做到的”。

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